凝心聚力，全面提升 ▲華正新材財務(wù)總監(jiān)俞高 ▲華正新材總裁郭江程 隨后，總裁郭江程作工作報告。首先，他對2020年華正人齊心協(xié)力克服困難，努力付出，順利達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)表示了由衷的感謝。報告中，他從“變革時代”、“戰(zhàn)略布局”、“戰(zhàn)略配套”、“文化基礎(chǔ)”四大方面展開，闡述了基于技術(shù)變革輻射出三大產(chǎn)業(yè)變革的時代浪潮下，華正新材如何圍繞戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略布局關(guān)鍵點，順應(yīng)變革持續(xù)創(chuàng)新，打造可持續(xù)性發(fā)展的組織能力和文化基礎(chǔ)，以融合突破，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
· 風(fēng)起云涌的變革時代
目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境受疫情和國際經(jīng)濟形勢影響，存在諸多不確定性，但同時也處于重要的戰(zhàn)略機遇期。郭總從三個維度分析華正的戰(zhàn)略布局是基于社會的新技術(shù)發(fā)展帶來對應(yīng)材料的需求而規(guī)劃的。 第一個維度，汽車產(chǎn)業(yè)從機械自動化向智能化變革，將會帶來覆銅板需求急劇加速擴展。 第二個維度，以通訊、信息為代表的電子業(yè)技術(shù)迭代加快。各個智能化設(shè)備的基礎(chǔ)材料之一都是覆銅板，不同領(lǐng)域終端對PCB的需求增加將會帶動覆銅板市場體量的拓展。 第三個維度，中央“十四五”規(guī)劃中提出了新能源發(fā)展綱要，意味著新能源與傳統(tǒng)能源切換進(jìn)入新的加速度時代。
· 戰(zhàn)略布局——三大航道同時布局推進(jìn)
華正在2010年提出“致力于成為高端電子基礎(chǔ)材料和特種復(fù)合材料等新材料應(yīng)用領(lǐng)域總體解決方案的提供商”的戰(zhàn)略愿景，并隨著發(fā)展不斷堅定這一愿景的正確性。從15年布局至今，華正已形成了三大戰(zhàn)略關(guān)鍵點，一是以高頻、高速、高導(dǎo)熱為核心的高端電子基材，二是新能源汽車、鋰電池核心封裝材料等為核心的新能源材料，三是汽車輕量化、冷鏈物流、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的特種復(fù)合材料，在這三大航道上齊頭并進(jìn)，最終實現(xiàn)國產(chǎn)替代化，成為國家新基建的“水泥”，實現(xiàn)華正2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
·戰(zhàn)略配套——支撐戰(zhàn)略落地的組織框架和組織能力提升
為了支撐戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，華正從2019年的基于數(shù)字化的精益運營管理項目，到2020年的干部培養(yǎng)項目、IPD項目、智能制造2.0項目，不斷進(jìn)行管理和組織變革。在2014年就開始的組織變革基礎(chǔ)框架上，進(jìn)一步整合功能復(fù)材與復(fù)合材料事業(yè)部，形成強化“覆銅板、復(fù)合材料、能源材料”三大事業(yè)部自主決策，平臺中心輔助、支撐決策的管理模式；提出了流程管理概念，打造“以客戶為中心”的流程驅(qū)動型組織，以“產(chǎn)品線”這一虛擬組織中的市場、銷售人員作為市場與客戶需求管理的“前臺”，以供應(yīng)鏈流程與IPD流程作為公司運營的兩大核心主流程，串聯(lián)供應(yīng)鏈中心、平臺中心組成的“中臺、后臺”形成的業(yè)務(wù)代表資源池。
如何讓組織更高效地運作以快速響應(yīng)客戶需求？
為此，華正開展組織能力提升項目，基于價值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的激勵機制，以“全面績效管理”為抓手，根據(jù)最新組織架構(gòu)，優(yōu)化職位、激勵、績效三大體系，重新構(gòu)建項目考核模式實現(xiàn)橫向考核（項目）與縱向考核（部門）的統(tǒng)一。
·文化基礎(chǔ)——支撐戰(zhàn)略落地的文化基礎(chǔ)
郭總從五個方面對華正的文化基礎(chǔ)作了解讀。第一點，員工要對公司有高度認(rèn)同，以公司的目標(biāo)與利益為工作思考的原點，他指出公司在發(fā)展過程中會經(jīng)歷很多變動，經(jīng)營、組織計劃等改變都離不開個人對公司整體的高度認(rèn)同。郭總覺得華為的企業(yè)文化非常具有借鑒意義，華正應(yīng)該具有這樣的文化基礎(chǔ)。郭總肯定了麥斯通加入華正后對華正文化的高度認(rèn)同，這種文化認(rèn)同感幫助麥斯通突破局限，在今年表現(xiàn)出優(yōu)異的成績。
第二點，我們不缺乏奮斗的團(tuán)隊，我們要有持續(xù)的奮斗精神，讓努力奮斗成為一種習(xí)慣。
第三點，我們要保持持續(xù)的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為華正的基因；華正目前盈利的產(chǎn)品都是新產(chǎn)品，從聯(lián)生生產(chǎn)的覆銅板，爵豪加工中心從母排到異形件，包括成為大型醫(yī)療系統(tǒng)公司的唯一供應(yīng)商的水模組件，到15年就提出的高頻高速高導(dǎo)熱材料，到未來的HDI、類BT材料，這些產(chǎn)品都是從零開始摸索到了解到產(chǎn)業(yè)化并持續(xù)改進(jìn)的一個創(chuàng)新過程，雖然開始時的基礎(chǔ)都很薄弱，但持續(xù)的創(chuàng)新和投入都會使其成為我們的主力產(chǎn)品，成為華正發(fā)展的源動力。華正的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在方方面面，除了產(chǎn)品還有管理、流程、組織、信息化等，希望在創(chuàng)新的過程中，不去質(zhì)疑系統(tǒng)的完善性，而更多地去改變自身的觀念和方法，持續(xù)地將創(chuàng)新的理念融入到華正的基因里。
第四點，華正要繼續(xù)保持融合、開放、合作的團(tuán)隊精神，對此，郭總肯定了聯(lián)生工廠打造的團(tuán)隊文化，讓團(tuán)隊中每個人都成為系統(tǒng)中的千里馬，而團(tuán)隊問題的解決依賴于系統(tǒng)的運行。
第五點，他表示華正要堅持長期主義，持續(xù)改進(jìn)提升，以公司利益為奮斗目標(biāo)，基于公司利益為目標(biāo)的長期主義思想，實現(xiàn)百年華正、百年華立！
▲華立集團(tuán)營運總監(jiān)楊慶軍
2020年，是不確定的一年。華立集團(tuán)營運總監(jiān)楊慶軍在本次會議代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭，他認(rèn)為華正在疫情和中美關(guān)系等外部環(huán)境帶來的不確定的情況下，堅持在確定的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下取得了優(yōu)異的成績，對此表示祝賀和感謝。楊慶軍講到，過去一年來，雖然面對眾多外部環(huán)境壓力，華正結(jié)束了多年的戰(zhàn)斗，獲得了國家企業(yè)技術(shù)中心，研發(fā)技術(shù)實力得到了正向評價。另外希望華正繼續(xù)保持著高昂的斗志，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊不斷提高系統(tǒng)能力建設(shè)，為確保未來目標(biāo)的達(dá)成做重要支撐。希望在2021年度華正不斷提高競爭力，釋放產(chǎn)能，不斷突破！
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▲平臺及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人
之后覆銅板、復(fù)合材料事業(yè)部總經(jīng)理相繼作了工作報告。
覆銅板事業(yè)部輪值總經(jīng)理周陽從外部市場環(huán)境總結(jié)了2020年的經(jīng)營情況，并從產(chǎn)品線21年的目標(biāo)，21年的工作重點事項進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。 復(fù)合材料事業(yè)部輪值總經(jīng)理劉宏生以“年輕人要不要講武德”為主題對復(fù)合材料事業(yè)部未來的發(fā)展路徑作了解讀，他認(rèn)為華正現(xiàn)在處于外部市場環(huán)境“饕餮”的時代，華正人要不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)化提升能力，等待時機，更要深入業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)情況全力配合工廠達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到華正未來的戰(zhàn)略目標(biāo)！ 通信材料研究院、品質(zhì)與技服、供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人也相繼對各個板塊2020年工作情況作了總結(jié)，并對各版塊未來規(guī)劃路徑作了詳盡的介紹。 戰(zhàn)略發(fā)布，組織變革 會議上，三大事業(yè)部分別就各個事業(yè)部的差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、重點項目四大內(nèi)容進(jìn)行了戰(zhàn)略發(fā)布，明確了各個事業(yè)部未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為華正“二五”目標(biāo)的實現(xiàn)表達(dá)了決心。 2020年，華正進(jìn)行組織變革，全面構(gòu)建流程型組織，以更好地適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐。 本次會議，華正還邀請到顧問老師進(jìn)行演講。首先，孟老師從企業(yè)的“死亡定律”和華為的成長曲線角度闡述了“為什么要打造流程型組織”。通過軍隊作戰(zhàn)、職能型組織和流程型對比以及正在實施的IPD體系等案例多方位、生動形象地的解釋了“流程型組織是什么”。緊接著孟老師通過解構(gòu)流程和組織的關(guān)系，闡述了流程和流程型組織的關(guān)系，表示我們要站在巨人的肩膀上，要理解變革背后的成功邏輯和要素。通過先“打樣”再推廣實施方案實現(xiàn)華正全業(yè)務(wù)的流程性組織打造，打樣過程中需掌握好節(jié)奏并且持之以恒地走下去。
接著，謝老師就“實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)將如何展現(xiàn)正確的價值貢獻(xiàn)”這一主題提出指導(dǎo)性意見。謝老師提出，管理者在規(guī)劃、運營、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、教練、骨干等6個方面承擔(dān)著重要的角色。管理者只有全面正確理解并認(rèn)同管理者角色，才能真正擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)和使命。
我們要對每個管理者提出不同的要求，管理者必須把管理工作的有效性放在極其重要的位置，把工作的有效性充分體現(xiàn)在直接成果、對價值觀的詮釋和培養(yǎng)人才等方面。管理者對戰(zhàn)略目標(biāo)要有全局觀的理解，要站在客戶角度來理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對實現(xiàn)目標(biāo)要有“偉大的承諾精神”；管理者要負(fù)責(zé)組織建設(shè)，深入探究組織對于公司的獨立貢獻(xiàn)；管理者要敢于對員工提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)，造就負(fù)責(zé)任的員工；管理者要信守戰(zhàn)略目標(biāo)，為戰(zhàn)略落地實施績效管理；管理者要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為華正成為社會上受尊重的偉大企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
發(fā)展 是硬道理
▲華正新材董事長劉濤
會議最后，華正新材董事長劉濤以“發(fā)展，是硬道理”為主題，對本次會議作總結(jié)發(fā)言。 戰(zhàn)略支撐，于動蕩中波瀾不驚。 劉董表示，2020年中外環(huán)境激烈變化，疫情影響、行業(yè)供求關(guān)系波動、中美貿(mào)易摩擦等，無一不在沖擊著市場環(huán)境。但華正從15年就開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃，每一次戰(zhàn)略會議、半年會及年會，不斷的明確目標(biāo)，明確關(guān)鍵任務(wù)。因此在去年大環(huán)境下，華正仍能實現(xiàn)銷售正增長，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，于動蕩變化中波瀾不驚。 一主兩翼，綜合要素持續(xù)發(fā)展。 劉董指出，鄧小平“發(fā)展才是硬道理”高度契合華正的成長歷程。從IPO上市到青山湖工廠，再到進(jìn)入各大新材料領(lǐng)域，公司一路走來，是發(fā)展奠定基礎(chǔ)，是發(fā)展帶來信心。我們提出“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局，努力提升各項重要發(fā)展要素，就是為了能在未來持續(xù)發(fā)展，爭取成為集團(tuán)的主力產(chǎn)業(yè)。 發(fā)言最后，劉董將行業(yè)內(nèi)和區(qū)域內(nèi)的市值分別作了比較，指出華正還有很大的發(fā)展空間，只要合規(guī)經(jīng)營，努力提升發(fā)展，未來三到五年我們一定能進(jìn)入一流企業(yè)行列，成為區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。
在這最好的時代，在這新的發(fā)展路上，華正仍將繼續(xù)前進(jìn)。█
疫情防控，行之有效
據(jù)悉，當(dāng)前國內(nèi)局部疫情反復(fù)，華正提前做好疫情防控方案，嚴(yán)格控制現(xiàn)場參會人數(shù)，會前統(tǒng)計收集通信行程卡，執(zhí)行測溫、亮碼要求，會議全程佩戴口罩并保持一定距離入坐，通過各項必要的防控措施，確保會議安全順利召開。