△ 會議現(xiàn)場圖
全體與會人員共唱華立司歌《夢想飛揚》，在慷慨激昂的旋律中拉開了本次會議的序幕，司歌以“共和共識共創(chuàng)共享”核心價值觀，激勵著所有華正人團結一心、迎難而上，不斷超越自我。
擁抱變化 / 全面提升 WAZAM
△ 華正新材財務總監(jiān) 俞高
會議伊始，華正新材財務總監(jiān)俞高對2021年的財務運營情況進行分析和總結，并對2021年各事業(yè)部各產品線的財務數(shù)據(jù)分別進行了重點剖析，同時回顧和展望了主要關鍵任務。面對華正未來的發(fā)展，俞總表示財務中心會緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷提高自身能力和財務管理水平，推進公司整體邁向新的臺階！
心純見真 / 精益求進 WAZAM
△ 華正新材總裁 郭江程
隨后，華正新材總裁郭江程作報告。首先，他對全體華正同仁的全力付出與持續(xù)的努力奮斗表示由衷的感謝。報告中，郭總圍繞公司戰(zhàn)略從來源到形成到執(zhí)行的邏輯來展開，從“市場洞察”、“戰(zhàn)略選擇”、"管理支持"、"人才建設"、"文化支撐"五個方面來闡述了基于宏觀市場的變革的時代浪潮下，華正新材如何圍繞戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略布局關鍵點，順應變革持續(xù)優(yōu)化，構建可持續(xù)性發(fā)展的組織能力和文化基礎，以融合突破，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
郭總指出，華正的發(fā)展離不開宏觀市場的變化，其覆銅板的市場規(guī)模是巨大的，國內新能源和鋰電目前正處于起步階段，華正的鋁塑膜產業(yè)未來的發(fā)展也無限可能。基于此，華正將繼續(xù)以中高端覆銅板為主賽道，并延伸到其他新材料的賽道，進行多戰(zhàn)略選擇，在未來深化戰(zhàn)略與投資結合。為了促使戰(zhàn)略落地，華正進行了多項管理變革，從傳統(tǒng)的管理模式到構建了“組織＋流程＋IT”為主的流程型組織，形成了以產品線作為市場與客戶需求管理的“前臺”，拉動公司內部運營的“中臺”的快速響應，并與“后臺”形成業(yè)務代表資源池，通過供應鏈流程與IPD流程分別實現(xiàn)量產品與在研品的交付，從而提升運營效率，快速響應市場需求。
此外，郭總還強調了人才建設和企業(yè)文化塑造的重要性。未來，華正將持續(xù)引進與培養(yǎng)優(yōu)秀人才，將企業(yè)自身的轉型升級與人才梯隊建設相結合。人才的培養(yǎng)和團隊的融合發(fā)展離不開企業(yè)文化的塑造。對此，他從五大方面的進一步闡述、總結華正的企業(yè)文化：
華正人要學會構建個人積極的思維模式，提升工作總結能力； 華正人要時刻保持對外部市場、技術變化的開放與包容，保持對內部跨部門合作的包容； 華正人要時刻保持內心的渴望，不斷激發(fā)自身的內驅力，轉換為成就自我源源不斷的動力； 華正人要堅持長期主義，以公司的目標與利益為工作思考的原點，不斷改進提升； △ 華立集團總裁 汪思洋
緊接著，華立集團總裁汪思洋在本次會議代表集團領導致辭，他表示這幾年華正在既定戰(zhàn)略的指引下，一直走在高質量快速發(fā)展的道路上，并取得了優(yōu)越的成績，對此表示祝賀和感謝。2022年是華正新材上市五周年，他期望資本市場給華正帶來了機會與無限可能的同時，未來面對新能源、新材料等更大的市場空間，華正要保持戰(zhàn)略前瞻性，提升管理水平、加強研發(fā)投入、優(yōu)化團隊，不斷提高系統(tǒng)能力建設，進而去不斷提高核心競爭力，釋放產能，不斷突破！
道阻且長 / 行則將至 WAZAM 會上，各事業(yè)部各板塊負責人先后總結了2021年關鍵任務完成情況及其他工作推進情況，對存在的問題進行了深刻分析，對各板塊未來規(guī)劃路徑作了詳盡的介紹，進一步明確了來年的奮斗目標，對實現(xiàn)路徑做出詳細的計劃。他們表示面對發(fā)展需求，注重內外合力、修煉內功，面對市場，保持高度敏感性，提高快速響應能力。
榮譽殿堂 / 表彰時刻 WAZAM
斗志昂揚，凝心聚力，銳意進取，譜寫華章。會上，對2021年度的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部進行了表彰。經各板塊各部門的推薦下，經過激烈的投票角逐，由公司經營班子的審議后，最終評選出2021年度“華正英雄”獎項10位，“華正之星”4位。
△ 表彰現(xiàn)場
戰(zhàn)略發(fā)布 / 數(shù)字變革 WAZAM 會議上，三大事業(yè)部分別就各產品線的發(fā)展規(guī)劃、產能擴張及未來幾年的目標進行了戰(zhàn)略發(fā)布，細化了各里程碑規(guī)劃及經營指標，為“二五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)表達了決心。 近幾年來，華正一直都在進行組織管理變革，努力構建“組織＋流程＋IT”的流程型組織，以更好地適應公司快速發(fā)展的步伐。 △ 分策數(shù)據(jù)CEO 魏錫興 本次會議，華正還邀請到分策數(shù)據(jù)CEO魏錫興魏總進行《數(shù)字化轉型專題培訓》。他指出企業(yè)的數(shù)字化轉型是實體企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必答題。他用案例生動地講解了企業(yè)數(shù)字化轉型的幾大難點，明確提到在數(shù)字化轉型的道路上，供應鏈的數(shù)字化是重中之重，供應鏈轉型的最終目標是為客戶創(chuàng)造價值，更好、更高效地滿足需求，助推企業(yè)建立決定性的競爭優(yōu)勢，一步步從傳統(tǒng)型企業(yè)到信息化企業(yè)再到數(shù)字化企業(yè)最終成為智慧型企業(yè)。
構建核心競爭力 / 實現(xiàn)高質量發(fā)展 WAZAM △ 華正新材董事長 劉濤
新起點、新希望。最后，華正新材董事長劉濤在對華正新材取得的業(yè)績表示肯定的同時，也對未來提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。他指出，在當前大環(huán)境下，華正新材要構建自己獨特的核心競爭力。面對新一年工作，劉董強調華正新材要穩(wěn)步提升自己的行業(yè)地位，優(yōu)化市場能力，加強技術能力、運營能力，注重人才的培養(yǎng)構建高質量團隊，在覆銅板產業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下發(fā)展相關多元化產業(yè)從而增強華正新材的核心競爭力。在產業(yè)布局方面，劉董認為，華正產品線眾多，業(yè)務眾多，各個業(yè)務板塊須緊跟公司發(fā)展的步伐，爭做明星業(yè)務，推動華正高質量發(fā)展！
融合突破 / 持續(xù)奮斗 WAZAM
本次會議組織和參會人員嚴格按照疫情防控要求。會議回顧和展望了公司的關鍵任務和發(fā)展方向，吹響新一年高質量發(fā)展的號角。 風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。在2022年即將開始的時候，我們秉承著華正人一如既往的執(zhí)著與匠心，不忘初心，砥礪前行，不斷融合突破，奮力進取，為公司的發(fā)展而持續(xù)奮斗，為公司“二五戰(zhàn)略”目標提供更有力的保障！